著者紹介

立花 聡 （たちばな・さとし）
　エリス・コンサルティング代表・法学博士

1964年生まれ。早稲田大学理工学部卒。LIXIL（当時トステム）東京本社勤務を経て、英ロイター通信社に入社。1994年から6年間、ロイター中国・東アジア日系市場統括マネージャーとして、上海と香港に駐在。2000年ロイター退職後、エリス・コンサルティングを創設、代表兼首席コンサルタントを務め、現在に至る。法学博士、経営学修士（MBA）。早稲田大学トランスナショナルHRM研究所招聘研究員。




 


著書
実務解説 中国労働契約法

  • 渦中のファーウェイ、初任給40万円で見る中国企…

    2018/12/12 立花 聡

    私は多くの中国企業の経営者と対話してきた。人件費を基本的に変動費だと認識している経営者がほとんどである。たとえ固定費だとしても、その固定費をいかに変動費化するかという課題を彼らは常に考え、行動を起こしている。

  • ハノイの日本人キャバクラ、大和撫子ブランドはベ…

    2018/12/11 立花 聡

    ベトナム人キャストは基本的に日本語ができる。実際にサービスに当たる際、通常は日本人キャストとコンビを組ませ、日本式の「OJT」を実施しているという。

  • 休戦あり得ぬ米中貿易戦争、トランプが目指す最終…

    2018/12/09 立花 聡

    大胆な仮説になるが、そもそもトランプ大統領は「終戦」を当面の目標としていないのではないかとさえ思う。

  • ゴーン独裁者への制裁願望、ルサンチマンに遡源す…

    2018/11/28 立花 聡

    ゴーン植民王国から、日産自動車は見事に独立を果たした。これからの日産は「日本的経営」に戻るとすれば、グローバル競争を勝ち抜くことができるのだろうか。という懸念がある。しかし、私は別の懸念をもっている。

  • アフリカでの日中ビジネス戦（後編）

    日本企業が太刀打ちできない構造的原因

    2018/11/27 立花 聡

    日本人の場合、事業が失敗すれば「撤退」や「帰国」といった選択肢が常に用意されているから、メンタル的なぜい弱性がどうしても目立ってしまう。

  • アフリカでの日中ビジネス戦（前編）

    浸透する中国人「二流国民」が強い

    2018/11/26 立花 聡

    アフリカに進出する中国企業・中国人について概ね以下4つのグループに分類できる。